著名管理学家/知室联合创始人陈春花教授带来了她关于数字化本质和组织价值重塑的真知灼见,她认为,数字化就是以“连接”实现的各种技术创新,重构现实世界成为虚拟世界,数字化的本质特征是连接大于拥有、现实世界与数字世界融合以及过去与未来都压缩在当下。

组织的数字化生存意味着价值重构,意味着企业与顾客之间、与合作伙伴之间共生出新的价值,并围绕着新价值重生。而价值重构必然绕不开三个关键词:赋能、共生和协同。

因此,想要创造一个彻底的更有灵魂、意义和成效的工作场所,组织必须要做出五个根本改变:从管控到赋能、从科层制到平台化、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义以及知识革命与组织学习。值得期待的是,数字化资源将通过各种形式源源不断渗透进产业链的每一个环节,将诞生无限可能的“新产业组合”。

原华为人力资源副总裁、深圳市基业长青咨询服务有限公司首席顾问吴建国也带来了他关于人才管理的重新定义。

数字化时代的人才正在被重新定义,“高成长性”成为评估人才的第一要素,相应地,组织也同样被重新定义,只有“以人为中心”的网络型组织才能充分释放人的潜能。在全新的人才和组织定义中,人才管理的策略和模式必然也要做出调整:构建一个动态最优的人力资本增值的网络,利用网络效应实现人力资本的指数级增值,是个人和组织长期发展的第一性原理。

吴建国现场也分享了华为的人才管理实践,华为以从内部员工、合作伙伴到人脉网络的由内到外的网络型组织形式,实现了从“筑巢引凤”到“为凤筑巢”的人才管理模式的改变,为现场观众带来了诸多启发。