10月13日上午，广新集团特邀请中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平以《三精管理》为题举办讲座。集团党委副书记、董事、总经理肖志平主持会议并作总结发言。
▲广新集团“三精管理”专题讲座现场 宋志平分享了其扎根企业40年来潜心创造出的中国式企业工法——“三精十二化”，该企业工法集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，并修内功和外功，深刻解答了在中国经济由高速增长转向高质量发展的背景下，企业如何提升组织的健康度、产品的竞争力和经营的整体效益等问题。 宋志平围绕国有企业基础管理能力提升和改革发展实践，运用宏观分析、理论研究，结合具体案例、现实思考，从组织精健化、管理精细化、经营精益化等方面，深入阐明了“三精管理”全员参与、持续改进、系统优化的指导思想和管理理念；同时针对广新集团的经营特点提供指导建议，并肯定了广新集团混合所有制企业的公司治理模式。
▲宋志平在专题讲座作分享
肖志平指出，我们要以成功进入世界500强为契机，全面提升自身能力本领、提升工作质量水平、提升企业效率效益，加快建设与世界500强企业相匹配、相适应的高水平专业化经营管理体系，在新时代新征程上展现新作为、创造新业绩、作出新贡献。围绕深入推进集团“三精管理”专项行动提出三点意见： 一是树立“三个导向”，确保“三精管理”行动谋划重实际。力争到2025年底基本形成系统完备、科学规范、运行高效、具备广新特色的现代企业管理体系，企业管理能力明显增强，接近或达到世界一流水平。 二是坚持“三个理念”，确保“三精管理”行动实践出实招。三精管理提供了“八大工法”“六星企业”“格子化管控”“增节降”“价本利”等多种方法，要全员参与、全面覆盖、全程闭环。 三是抓住“三个关键”，确保“三精管理”行动结果求实效。以真学促真用、以聚焦促提升、以考核促落实，到2025年，根据各企业运用实践的成效，梳理一批管理成果和方法论，打造一批精益化管理的样板标兵，加大推广典型经验推广应用，形成具有广新特色的精益化管理打法，不断提升集团及所属企业管理能力水平。 会议采用视频同步直播的方式进行。集团领导，审计专员办，集团总经理助理、总部中层及以上干部，各企业董事长、党委书记、总经理及经营班子成员，集团派驻各企业董事、监事等在主会场参加会议。各企业中层以上干部，集团总部员工在分会场参加视频会议。
