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Ritesh Agarwa
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利特施是马尔瓦尔人,要知道印度这个地区的人似乎身体里就流着创业的血液。利特施的父亲就曾在印度奥里萨邦经营一家小公司,利特施就是在那里长大的,不过现在他的父亲已经不在经营自己的公司,而是在另一家公司打工,他母亲是一个家庭主妇。   18岁的时候,利特施想要在印度复制Airbnb的商业模式,他在2012年创立了OravelStays公司,但之后公司的联合创始人离开了。于是,利特施不得不单枪匹马开始整...
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利特施是马尔瓦尔人,要知道印度这个地区的人似乎身体里就流着创业的血液。利特施的父亲就曾在印度奥里萨邦经营一家小公司,利特施就是在那里长大的,不过现在他的父亲已经不在经营自己的公司,而是在另一家公司打工,他母亲是一个家庭主妇。   18岁的时候,利特施想要在印度复制Airbnb的商业模式,他在2012年创立了Oravel Stays公司,但之后公司的联合创始人离开了。于是,利特施不得不单枪匹马开始整合经济型酒店,并在线上推出类似的业务。实际上,当时很多旅游公司都开始向线上转型。利特施说道:“我发现,很多驴友在去国内其他地方旅游,预订酒店房间时,并不相信旅游网站的网上评论。所以真正的问题,并不是让用户在线上找到你,而是经济型酒店缺乏可预测性和标准化。”   于是,在利特施19岁的时候,他决定让自己的OYO公司和廉价经济型酒店合作,并且彻底改造过去服务质量较差的传统酒店房间。   对于手头没多少钱的印度背包客来说,他们过去入住的廉价酒店有着肮脏的洗手间,破旧的水龙头,床单上布满了污渍,甚至连交流电都没有。现在,OYO彻底改变了人们对廉价酒店的印象,他们甚至在房间里提供了品牌卫生间用品。

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