企业实战管理专家
中国政法大学EMBA
建设银行、招商银行、华夏银行特聘讲师
云南华业集团、海达集团特聘人力管理咨询顾问
8年管理者技能及素质提升培训辅导实战训练师
15年企业管理从业经验（国资/外资500强/标杆股份制企业）
专注于研究和实践企业运营管理和管理者综合领导能力、职业素养提升，曾服务于家乐福、进出口集团、顺城商业地产、中致远汽车集团、迪坤集团等担任高管岗位；擅长于企业管理者和后备人才管理技能、素养等方面培训，连续2年被华集团和海达集团聘任为首席咨询顾问，曾为商业银行、汽车行业、制造行业、学校等管理层和骨干员工轮训260多期，总培训课时上2万余课时，培训学员达近1万人，培训学员综合满意度达95%以上，企业内训返聘率达90%。
 
职业经历：
世界500强企业、国际化零售连锁集团   ——家乐福集团（外资）
全国大型汽车经销商集团企业   —— 中致远汽车集团（外资）
进出口集团公司   —— 机器设备、化工（国企）
顺畅购物中心     —— 商业地产   (外资）
 
部分成功案例：
华业集团及下属公司，管理系列课程 轮训20场次
自2015年起，为华业集团讲授《管理者角色定位和必备管理技能》、《打造高效团队执行力》，后聘请胡老师为华业房地产、华业金融小贷公司、波息湾度假酒店、澄江水泥制品厂等集团下属企业续订同类课程，授课案例呈现实战落地，课程条例清晰、节奏感强，引起共鸣，获得集团一致好评，同时聘请胡老师为华业集团咨询顾问。

海达集团及下属公司，管理系列课程 轮训18场次
自2016年起，为海达集团分享《降耗增盈——经营、办公环境5s管理》，追订胡老师《管理者角色定位认知和必备管理技能》、《职场情绪与压力管理》、《团队建设——高效执行力》等课程，为普发环境工程有限公司、云南庭院设计公司、柴森科技有限公司等其下属公司授课。课程用数据和标准说话，可实操性强，体验式授课、课程引人入胜，学员记忆犹，纷纷点赞。海达集团并聘请胡老师为海达集团人力管理咨询顾问。

农村信用社7家支行，管理系列课程  30期
自2015年起，为农村信用社银行7家支行行长及管理层分享《职场情绪与压力管理》、《高效时间管理》、《领导力提升》通过结合企业发展情况及当前经济热点问题，为员工提供实用价值的课程分析和讨论，增强学员对课程更深刻理解。

招商银行6家支行，管理系列课程  20期
自2014年起，为招商银行广福路支行、南屏街支行等定期为6家支行行长及管理层分享分享《管理者角色定位和必备管理技能》、《打造高效团队执行力》，课堂呈现“ 快乐+智慧+思考“的学习氛围，注重启发学员的自主思维动力，推动培训效果转化，真正做的学有所用。

车管家8表连锁店，管理系列课程  24期
自2016年，为车管家系统定制管理系列课程，全程陪伴辅导，结合企业发展实际情况，为员工提供实用价值的课程分析和讨论，迅速提升增学员的管理技能。

云南财经大学， 管理系列课程  5期
自2015年起，为云南财经大学管理层分享分享《卓越管理者之冲突管理技术》、《职业生涯规划》，有节奏感课堂，注重启发学员的自主思维动力，解决问题能力，真正做的学有所用；当场续订了《职业生涯规划》2期。

四方集团，管理系列课程  4期
自2014年起，为四方集团分享《高效会议》、《职场情绪与压力管理》、《组织建设和管理》，当场追订4期后备管理人员 、《高效会议》课程，提升后备管理技能。

授课风格：
亲切随和，主张“快乐+智慧+思考”的培训模式，让学员在轻松的氛围中学习、思考和提升；
培训过程中以学员为中心，注重启发学员的自主思维动力，推动培训效果转化，真正做的学有所用；
课程主要以精准理论和实战案例互动，通过结合企业发展情况及当前经济热点问题，为员工提供实用价值的课程分析和讨论，增强学员对课程更深刻理解。
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