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陈和兰讲师介绍

陈和兰，清大总裁班特邀企业培训讲师，高级咨询顾问，资深项目管理培训讲师，BPMP，PMI会员,CTA（剑桥国际培训师），《项目管理技术》杂志编委，LO咨询教练，成功项目管理学校副校长、教授，厦门大学、中国海洋大学、美国北弗吉尼亚大学项目管理客座教授。
实战经验：
陈和兰老师在工作中一直从事企业管理和项目管理职业，积累了丰富的项目管理实战经验。98年至2000年担任项目经理从事具体项目的实施；2001年至今监管和辅导合同额在千万元以上的项目共100多个。曾组织编写了多家公司的项目管理方法论，包括但不限于项目管理流程、规范、模板、指导手册和项目考核办法等，经应用均取得明显经济效益。
陈和兰老师对项目管理具有深刻研究，通过实践提炼，在国内较早开发了《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。
曾参加会议：
2002年4月份，应邀参加“首次国际（中国）项目管理研讨会”，会上做了“基于IT工程项目的管理和评估”的专题发言；
2002年12月份应邀参加在北京会展中心召开的“2002年首届中国项目管理高峰论坛”；
2003年2月应邀参加在上海举办的“2003年中国项目管理研讨会”，会上均做了专题发言；
2003年4月应邀参加在深圳举办的“项目管理实用技术研讨会”并做发言；
2004年元月应邀参加“第二届中国项目管理高峰论坛”，并作《项目化组织的群组项目管理》专题发言；
2004年5月应邀参加第二届国际项目管理研讨会，并做专题发言。每次发言均引起国内外项目管理专家的关注，在业界已形成较高的影响力；
2004年7月应邀出席《新产品研发项目管理》研讨，并作《新产品研发项目的绩效度量与改善》的发言；2
005年1月应邀出席《第二届新产品研发项目管理高峰会》，并做专题发言；
2005年5月应邀出席《中国首届新药研发项目管理研讨会》，并做主讲发言；
2005年10月应邀参加《第四届中国项目管理高峰会》，并做专题发言。

陈和兰曾服务的客户

一、石化行业：
中国石化、中海油、新疆石油、长城润滑油
二、通信行业：
中国移动、中国联通、中国网通、朗讯、爱立信、NEC、北京移动、四川移动、深圳移动、河北移动、新疆移动、江苏电信、福建电信、江苏电信实业公司、宁夏电信、海南电信、甘肃联通、广西通信、山西网通、内蒙联通、广东联通……
三、软件、电子行业
夏新电子、冠捷电子、海星电子、天津新巨升电子、三安电子、实达电脑、巨龙软件、新意科技、宝龙科技、新大陆、特瑞胶黏、星网锐捷、北电通信
四、机械行业：
南方路机、群鑫机械、潍柴动力
五、交通行业：
宇通客车、聊城客车、四方机车、东南汽车、柳州五菱、佳通轮胎、江苏交通科学研究院
六、综合集团公司：
丝丽雅集团、慧聪国际、恒安国际、五星集团
七、电力行业：
中南电力设计院、国家电力科学研究院、盘石电力、福建电力、二滩水力、启明星能源、神华能源、瓦特电力
八、烟草行业：
中国烟草科学研究院、龙岩卷烟厂、瑞升科技（云南烟草研究院）
九、金融行业：
兴业银行、中国建设银行、中国人民银行、中国农业银行、平安集团、成都商业银行
十、航空航天：
中国航空航天集团、中国航空信息股份有限公司
十一、医药行业
中国食品药品监督管理局、大连汉信生物制药、片仔黄药业
十二、冶金、制造行业
宝钢国际、山东铝业、中铝瑞闽、东方电气、长清集团、长沙威胜、龙祥机械、亿达音响、爱依瑞斯家具、世菱冶金、凯通塑业、
十三、食品行业
嘉里粮油、雪津啤酒、惠尔康食品……

陈和兰的内训大纲

IT项目管理应用

内训时长：3天

PMO建设和管理

内训时长：2天

产品研发与技术人员核心管理技能训练

内训时长：2天

企业项目管理体系规划

内训时长：2天

企业项目管理应用导入

内训时长：3天

群组（多）项目管理

内训时长：2天

项目风险管理

内训时长：1-2天

项目绩效考核与管理实务

内训时长：2天

新产品开发项目管理

内训时长：3天

陈和兰主讲课题

《项目风险管理》
《项目流程管理》
《群组项目管理》
《PMO建设和管理》
《组织化项目管理》
《IT项目管理应用》
《项目管理流程实务》
《新产品研发项目管理》
《项目绩效考核与管理》
《企业项目管理体系规划》
《企业项目管理应用导入》
《增值业务产品开发与策划》
《产品研发人员核心管理技能训练》

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