任职资历：
人力资源专家、管理问题解决专家、管理咨询专家
25多年制造业、食品业、服务业、化工业的企业管理经验
                
经历：
1.实务经验丰富与内训效果良好转为多家常年顾问与专业管理咨询
2.美国坡士顿Diamond Windows & doors Company厂长
3.台湾第一家电子上市公司<光宝电子集团>广东厂人资长
4.元祖食品集团浙江省事业部总经理
5.台湾第一大贸易物流公司<德记洋行>台湾南区中心长
6.台湾唯美集团营销顾问公司总经理
7.精英集团宝讯电子公司人资长
8.台湾定颖电子公司管理顾问、兼大陆暨台湾人资长，兼总经理特别助理
9.健鼎科技集团公司25000人全球人资长
10.雅迪电动车公司集团人资长
11.雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问
12.曾受聘 富士康鸿胜科技10万人事业部, 总人资长兼董事长特别助理
13.台湾石化工业区中国合成橡胶人事资深经理

现任:
     1.台湾大八餐饮机构经营管理顾问兼董事长特别助理
    2.台湾定颖电子公司总经理特助兼台湾大陆两地人资长
    3.大陆雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问
 
学历:
台湾成功大学企业管理学士
台湾中山大学企业管理硕士
台湾中山大学企业专业经理研究会会长
New York university of America  EMBA
 
研究方向：
主要研究方向与导入经验在:团队经营、人力资源应用、管理议题咨询与提供最终解决方案。曾担任多家二家公司总经理、美国制造业厂长、20年人资经验历经8家人资长、4家专业管理顾问、能够提供人资相关系统与运营管理有效解决方案，并实际主导7家以上公司上市前后人资与管理变革，包含薪资体系合理化重整、职位职级系统有效规划、高阶主管管理能力培养与落地，企业训练体系完整规划与运作、劳资改善与员工关系完整体系之建立与实施、人才评鉴与人才养成方案、面谈官培养、企业文化创建导入与落实、建立与实施有效之绩效评鉴系统。并针对相关课程讲授1200小时以上经验。由于多样式职务经验足够与理论暨授课经验丰富，因此能够提供即时咨询管理解决方案的服务。
 
成功案例:
★部份企业<管理咨询与变革>成功案例如下

台湾大八集团:组织与人资系统变革、管理咨询2014.1-2014.7
华宇计算机:职位级与薪资变革2004.5-2004.12
健鼎电子:人资系统与薪资变革、主管管理变革2009.3-2009.10
雅迪集团总部:人资系统变革20010.5-2010.11
雅迪天津事业部:企业文化导入与落地实践、管理咨询2011.8-2014.8
定颖电子:管理咨询、组织与薪资系统变革、劳资关系变革2012.12-2015.3
 (离职率由2012年的月22.1%,降为2013年14.6%、2014年11.7%)

★内训课程成功案例
1.台湾石化工业中国合成橡胶：干部管理才能培育与班组长能力建设2000.3
2.广东利通电子:如何设计合理平衡的薪酬管理2000.5
3.台湾龙凤食品:人资系统变革2001.8
4.雅迪电动车集团总部:绩效管理规划与推行、打造高效团队2010.5-2010.7
5.雅迪天津事业部:程序外查检技术、会议操作与管理技术、MTP、激励管理与
                应用、制度制作与推行、工作计划管理、主管工作面谈技术、
                绩效管理与应用、早会快乐平台操作技术、管理案例研讨、
                招聘与面谈技术、优秀月报制作与会报、
班组长管理领导才能培育2011.8-2015.2
6.台湾大八集团:管理与领导、成功主管管理12手、主管工作面谈技术、 
               营销技术应用于门店管理、沟通技巧与团队建设、工作计划管
               理、班组长管理能力.管理案例研讨2013.4-2014.12
7.光宝集团广东公司:企业留才与本硕生留任机制与应用2000.
8.南京讯息工程技术学院:就业价值观2007.10
9.河北工业大学:如何畅行职场2013.3
10.天津财经学院:企业留才与本硕安定策略2013.4
11.元祖食品集团:营销技术应用与门店管理2001.8
12.雅迪广东事业部: 非人资主管的人力资源管理、
高效团队的《管理领导统御》2013.4
13.健鼎科技集团:工作计划之规画执行与管理2009.10
14.定颖电子公司:班组长管理领导才能培育、成功主管的12手管理、沟通技巧、
招聘征才与面谈甄选技术、如何建立让员工快乐的早会平台、
如何建立训练体系与管理、主管工作面谈技术、
如何让自己与部属畅行职场、非人资主管的人力资源管理、
职位职级设计与薪酬管理、高效团队的《管理领导统御》
2012.11-2015.3
15.富士康集团:人资变革技术、员工关系设计与推展、成功主管的12手管理、 
              如何让自己与部属畅行职场2014.4-2015.3
 
授课风格：
由于学术理论与研究内容丰富宽广，以及历经实务厚实，因此课程可以让学员不但充分知其所以、并提供讲师实务经验中精粹出来的工具给学员、同时在上课中利用职场真实案例作为学员讨论案例，让演练中发现方法，因此历年上课学员之课后评鉴能获得最佳评价.