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于洋
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官方网站特聘讲师 服务管理高级讲师,毕业于国立东北大学工商管理专业。 工作经历: 11年可口可乐公司工作经历 7年销售高管 4年中国区高级培训师 兼任职务: 沈阳市政府中小企业中心特约培训师 沈阳安信咨询公司高级讲师 上海淘课网合作讲师 瑞典邦尼咨询公司中国区高级合作讲师 独立编写的《教练式团队管理》课程在《培训》杂志社主办的“2012年度中国企业培训精品...
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官方网站特聘讲师
服务管理高级讲师,毕业于国立东北大学工商管理专业。

工作经历:
11年可口可乐公司工作经历
7年销售高管
4年中国区高级培训师

兼任职务:
沈阳市政府中小企业中心特约培训师
沈阳安信咨询公司高级讲师
上海淘课网合作讲师
瑞典邦尼咨询公司中国区高级合作讲师
独立编写的《教练式团队管理》课程在《培训》杂志社主办的“2012年度中国企业培训精品课程”评选活动中,荣获“2012中国企业培训百佳精品课程”。

培训特点------教练式培训
有效应对企业培训四大难题

一、员工没兴趣学
A培训前先用微咨询充分了解企业现状
让学员知道自己哪里有问题。
B学员不知道从哪开始---即不了解先学什么,后学习什么,课程编写系列化,补充多种“营养”全面提升员工能力。

二、员工不喜欢听。
课程10%是讲授,20%用电影片段解释内容,生动的电影让学员寓教于乐。

三、员工听了,也不会应用.
课堂上70%安排案例演练,而且把学员现场演练的视频作为重要辅助工具,让学员在回看视频中自我发现问题.同时再辅以画龙点睛老师点评,让学员在体验中扎实掌握课程内容.

四、员工会应用,也不能解决实际问题
培训后,召开实际案例的研讨会:培训师和学员一起使用课程内容拆解和寻找解决之道,保证了理论联系实际,培训与绩效挂钩.

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