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详细介绍

刘胜国老师
企业上市全流程培训/咨询师
商业模式股权实战派专家
互联网战略咨询专家
天使投资人
爆品战略专家
中国商业模式讲师
中国企业顶层设计第一人
中国企业定位协会副会长
中国花城医院股东
湖南木头人电子商务有限公司董事长
广州某营销策划有限公司董事长
上海交通大学EMBA
教育及学术背景
刘胜国老师,1981年出生于湖北黄冈,36岁,常住广州,中国长江大学本科毕业,英语专业八级TEM-8,证券分析师,企业战略实战讲师,品牌策划师,商业模式金牌讲师,企业定位金牌讲师,上海交通大学EMBA, 北京大学汇丰商学院,北京师范大学、暨南大学常年客座教授。
 
工作经历
    2016 /2—2018/至今:创立湖南某电子商务有限公司,主营:品牌,商业模式,股权设计,企业咨询&培训,汇聚商业各界领袖,推动世界商业文明。企业宗旨:为最小企业之崛起而奋斗。
    2014 /11—2015/11:深圳凯词金控集团 (150-500人) 咨询师   
2013 /8--2014 /10: 广州狮品投资咨询服务有限公司 (50-150人) 金融/投资/证券 副总经理/副总裁,制定和实施公司战略,预算计划,确定公司业务的经营方针和经营形式对企业资产保值、增值负责,监督执行财务政策,在授权范围内行使开支审批权,参与企业重大投资、改造或融资、贷款担保等决策
2012 /8--2013 /6: 广州某营销策划有限公司/CEO/ 自创公司担任CEO。熟悉国外的品牌定位理论,专长为品牌运营策划,参加过王老吉品牌广告成功之道的课程,精通英语和营销,对于国外的广告动态更容吸收和掌握,服务过兰蔻、昂立教育、上海通用别克汽车、长城陶瓷(上市公司)、爱丽媛、周郎醇、华茸王、用心软件、要啥网、美丽行旅游平台、帝盟基金等大量国内外知名品牌。曾经驻点要啥网,代理平台的总体运营COO。
2011 /10--2012 /8: 盛世长城(4A) 品牌总监  品牌创意副总监 服务品牌包括:三星、强生、联合利华等。
2009 /11--2011 /3: 广州龙狮营销策划有限公司/ 品牌经理/服务品牌包括:Nike、周大福、大地通讯、金厨酱油、瑞士百乔手表、异形服饰、唯美时分、新西兰much moore冰激凌等国内外品牌。
(海外)2007 /11--2009 /10: 广州捷达贸易公司 
自创公司,担任CEO  主要出口衣服,鞋子,包到美国和日本等中高端市场。
(海外)2003 /10--2007 /9: 阿里巴巴 (10000人以上) 部门经理    
海外部大客户经理 主要负责海外部大客户维护和开发。定期协助阿里巴巴举办大客户采购见面会,负责国外客户和国内供应商对接。并对海外大客户进行定期回访。举办采购视屏会议。部分地区的大客户开发。
 
老师优势
刘胜国老师曾在世界五百强企业、品牌4A企业、阿里巴巴、汽车企业、大型民营企业从事咨询管理品牌工作10年,并在3家国内及国外企业上市挂牌新三板咨询,长期从事上市前、上市中及上市后企业咨询工作,是国内极少数主讲企业国内上市、海外上市的高端老师,特别是对企业上市、并购重组、资本运作、股权激励,品牌设计,顶层设计,企业路演等具有丰富的实战经验。
 
咨询辅导项目
1.刘胜国老师在任职期间,全程参与上市公司尚品宅配(300616)从企业双品牌设计,企业高管内训,企业家具定制商业模式设计,企业上市全过程,上市后市值管理;
2.刘胜国老师全程参与了怡发门窗上市辅导,已完成了经销商持股计划、员工持股计划、股改、上市辅导、及申报资料工作,已在证监会排队挂牌;
3.刘胜国老师全程参与凌众集团企业重组,资本运作,股权激励设计;商业模式设计,企业进行事业部制度及合伙人,融入阿米巴模式,企业业绩倍增。
4.刘胜国老师同时也参与周大福珠宝市场营销,市场调研,调研报告。刘胜国老师曾辅导思八达集团刘一秒挂牌香港国际版,与普华永道、德勤、毕马威、瑞华、大华等香港和内地排名前五位的著名会计师事务所有紧密的合作关系,并与多家券商、投行、基金公司联系紧密。
 
培训课题
资本运作系列:《企业上市(IPO)解决之道》《企业并购实务操作》《企业并购与整合》《资本运作》《公司治理》《九段产融》
股权激励与投融资系列:《股权激励实务操作》《PE及VC股权融资实务操作》《私募股权基金的募集与运作》《投融资管理》
商业模式系列:《企业创新》《商业模式》《企业路演》《顶层设计》《互联网思维》《企业禅修》
品牌策划系列:《定位战略》《品牌战略》《战略落地》《爆品战略》

授课风格及服务特色
清晰、严谨、幽默、实用、生动的培训风格,培训课程运用大量的实例,紧密结合实际,深入浅出,通俗易懂,风格新颖,视角独到,内容充实缜密,逻辑性强,给人耳目一新的感觉。
力求把世界500强先进的财务管理理念和思维传授给学员,不仅能让学员知其然,更能知其所以然,更重要的是将财务理论与企业经营实践紧密结合,实现商业模式与经营战略的无缝对接。

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