职务：董事长
单位：光耀东方集团
生日：
国籍：中国
领域：房地产
李贵斌 光耀东方董事长
在中国地产界知道李贵斌的人可能不多，但提起收烂尾楼的，大家都会不约而同地说：“那个山东人，知道。”
收购烂尾楼起家
从名不见经传的三线城市企业，到驰骋国内商业地产行业的黑马，李贵斌只用了8年时间。
2003年以前他是山东聊城市一家银行的支行行长。2003年下海经商后，在一次偶然的机会中，已经43岁的他接手了当地的一家烂尾商场——新东方广场。“我没少走弯路。最早，我把店铺设计得比较大，但是当时市场购买力不足，租户的租金也较高，后来他们都赔钱了，很多人退租。幸好我手里还有住宅业务，有现金流。”第一批租户的问题解决之后，李贵斌又重新设计店铺，重新装修、招商，直到2006年，新东方广场才渐渐红火起来。
第一个项目就做了3年，对于李贵斌来说，是个由不会到会的过程，也是一个培养企业品牌的过程。李贵斌从中也总结出一点重要经验，“商业地产，最重要的是商业定位和规划，商业做好了，地产才能增值。”
在2005年春天李贵斌赴美国考察时，他发现自己的尝试原来可以当成一门长久的生意来做。“美国有一家公司叫做五兄弟，也是专门收购商业烂尾楼的，它的规模已经排进了美国开发商的前10名。”在李贵斌看来，根据美国房地产上百年的发展历程，烂尾楼的存在是一种常态。他打算在中国复制这样的商业模式。
2009年上半年，北京光耀东方成功收购北京“新中关购物中心”47%的股权，成为其最大股东。2009年9月，烂尾了10年的海天广场也被光耀东方成功收购。
迄今为止，通过不断攻城略地，李贵斌已经在山东、河北、山西、天津和北京等地建立起了自己的地产王国。截至目前，北京光耀东方开发、投资并购、整合改造、自持运营的商业地产项目，总建筑面积累计已经超过200万平方米。其狂飙突进之势令人瞩目，其独到的眼光、专业的投资并购使一个个商业项目化腐朽为神奇。
“商业项目的烂尾或暂停，除了开发中的财务问题外，大多数由于经营不善，无法维持经营。”李贵斌表示，只有建立起一个执行力强的商业管理团队，才能短期内降低空置率，提升租务局面。
“中国烂尾楼市场约有2万亿元以上。”李贵斌说，未来几年，商业地产供大于求，而购买力的增长有限，关停和烂尾的越来越多，公司的机会也就越来越多。
