兰涛老师简介
华为公司原战略部部长、全球区域营销部部长
职业经验：
17年华为工作经历。历任华为创新体系——预研部技术总经理、公司总体技术办副主任、公司战略部部长、全球区域营销部部长和大客户营销部长等职，主抓产品规划与创新；主持公司级3~5年战略规划、海外区域战略规划和营销计划等。2010年起主持与IBM的“从营销到商机”战略变革项目，涉及新营销战略、精准营销、销售线索生成与孵化等，担任华为企业BG方项目负责人，具有丰富的战略与变革咨询经验。
业务能力：
企业转型战略与变革管理；
市场管理和产品战略；
国际化战略；
营销规划和管理；
组织变革、职能设计和考核
项目实践及部分客户：
华为技术、巴德富、天康集团、新界泵业集团、厦工集团、泛海三江、金螳螂、深圳市经信委、东方电子、海华国际、深圳拓邦……
独特优势：
实操经验（中国最成功的企业的实际战略规划制定和执行的实操经验）+融合创新（融合了IBM/美世/埃森哲等现金方法使其更加中国化）+成功案例（多种类型企业的战略规划成功案例）
在业务领先模型（BLM）的公司战略构架下，通过市场管理（MM）方法论，强化企业两大核心业务战略的制定和落地，即产品（或服务）战略和营销战略；
针对中国企业普遍存在缺乏战略管理组织、缺乏市场数据的现实，能够将先进的方法论结合企业的实际，制定有效的战略和可执行措施，并能保证顾问资源的质量和投入。
主讲课程：
一、以客户为中心
《以客户为中心打造企业营销铁军》
《以客户为中心的产品创新战略和决策管理》
《“铁三角”管理精髓，打造企业营销铁军》
《华为关键时刻》
二、国际化
《中国企业的国际化战略与执行》
《战略思维与国际化视野》
三、变革与管理创新
《以客户为中心的转型变革之道》
《企业商业模式变革和创新》
《从土狼到世界级的转型变革之道》
四、战略定制
《战略规划与有效执行》
《解析华为大客户战略，夺取战略制高点》
《企业战略与经营计划（战略地图、BSC解码和考核）》