杨勃，豆瓣网创始人兼CEO，陕西汉中人[1] ，毕业于清华大学，后在加州大学圣迭戈分校获得物理学博士学位，1998年加入IBM担任顾问科学家，从事下一代磁记录设备的计算模型工作，2000-2004年，在北京参与创立供应链管理解决方案方面的创业企业Egistics，并担任首席技术官，2005年开始搭建豆瓣网，并在一年后成立公司。 06年开始，豆瓣的规模每年都增长四倍。早年豆瓣用户的相似度很高，大家推荐出来的书、电影、音乐都符合彼此的口味。但是现用户的构成太多元了，一些人十分推荐的书，另一些人可能并不喜欢，好比在一本在物理界受到极高荣誉的书，在一个历史学家眼里并没有太大价值。豆瓣审视了自己“最核心的内容是围绕个人产生的”的原则，决定逐步采取“去中心化”决定，弱化豆瓣网的媒体特征。 至于具体的做法，杨勃会去掉一些公共内容，比如首页推荐。去掉这些内容后，网民想要了解好看的书、电影，好听的音乐，就必须注册为豆瓣用户，并提供自己的兴趣点。然后豆瓣根据用户提供的信息经过周密的算法后，向他们推荐书、电影、音乐。与此同时，“去中心化”更为豆瓣的二次融资提供了一笔巨大的财富：用户数量的提升和用户信息的提供。豆瓣去掉首页推荐后，许多网民就失去了“只看不注册”的这顿免费午餐。这么一来，游离于豆瓣外的500多万固定网民有望注册成为豆瓣的正式用户。用户提供自己兴趣点后，在得到豆瓣推荐的文艺产品的同时，也为豆瓣完成广告精准投放提供了必要条件。 豆瓣网在06年收到了IDGVC200万的天使投资后再无资金入驻。06年豆瓣和千橡互动交换股权一事，经杨勃证实为谣言。杨勃认为，融资的数量应该和网站的规模相称，豆瓣规模大了，正在准备新一轮的融资。“去中心化”给豆瓣带来的海量用户量和全面的用户信息，为融资提供了最好的准备。但是，“去中心化”带来的强制性用户注册和强制性信息提供，必然引起用户的流失，只是数量多少的问题。数量大，则对豆瓣来说是一个颠覆性的灾难。