陈春花，1964年出生，籍贯广东湛江。先后毕业于华南工学院（现华南理工大学） 无线电技术专业，获工学学士；北京师范大学哲学专业，获硕士课程进修证书；新加坡国立大学工商管理专业，获工商管理硕士；爱尔兰欧洲大学海外部，获工商管理博士，2005年南京大学商学院企业管理博士后。
现任北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授、新华都商学院理事会理事长、华南理工大学工商管理学院客座 教授博士生导师、新加坡国立大学商学院客座教授 。
曾任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官。 2015年 、2016年 、2017年 、2018年 获得《财富》“中国25位最具影响力商界女性领袖”。2016年 、2019年 获颁《财富》“中国最具影响力50位商业领袖”。2018年获《清华管理评论》“年度管理创新思想家”
主要著作
《危机自救：企业逆境生存之道》 ，机械工业出版社，2020年
《协同：数字化时代组织效率的本质》 ，机械工业出版社，2019年
《共生》，中信出版社，2018 年
《激活组织》，机械工业出版社，2017 年
《改变》，机械工业出版社，2017 年
《共识》，机械工业出版社，2017 年
《大学的意义》，机械工业出版社，2016 年
《高效能青年人的七项修炼》，2016 年
《激活个体》，机械工业出版社，2015 年
《我读管理经典》，机械工业出版社，2015 年
《中国领先企业管理思想研究》，机械工业出版社，2014 年
《领先之道》，机械工业出版社，2014 年（出版），2016 年（修订）
《陈春花管理丛书（9 本）》，机械工业出版社，2014 年
《经营的本质》，机械工业出版社，2012 年，2016 年（修订）
《从理念到行为习惯：企业文化管理》，机械工业出版社，2011 年（出版），2016 年（修订）
《管理的常识》，机械工业出版社，2010 年
《冬天的作为》，机械工业出版社，2009 年
《中国企业的下一个机会》，机械工业出版社，2008 年（出版），2016 年（修订，更名为《成为价值型企业》）
《超越竞争》，机械工业出版社，2007 年（出版）；2016 年（修订）
《中国管理问题 10 大解析》中国人民大学出版社 2006 年（出版）；机械工业出版社 2016 年（修订）
《回归基本层面》，机械工业出版社，2006 年（出版）；2016 年（修订、更名为《回归营销基本层面》）
《领先之道》，中信出版社，2004 年（出版），2016 年（修订）
《争夺价值链》，中信出版社，2004 年（出版），2016 年（修订）
《科研团队管理研究》，科学出版社，2004 年
《企业文化塑造》，华南理工大学出版社，2001 年
《经济发展与价值选择》，广东省经济出版社，2000 年（出版）；机械工业出版社，2016 年（修订） 

代表论文

陈春花,尹俊.组织文化研究的演化路径、知识图谱及研究展望[J].外国经济与管理,2019,(11):70-85. 
陈春花，朱丽，钟皓，刘超，吴梦玮，曾昊.中国企业数字化生存管理实践视角的创新研究[J].管理科学学报,2019,(10):1-8.
陈春花.传统企业数字化转型能力体系构建研究[J].人民论坛·学术前沿,2019,(18):6-12. 
王甜，陈春花，宋一晓.挑战性压力源对员工创新行为的“双刃”效应研究[J].南开管理评论,2019,(5):6-12. 
陈春花.解码未来领导力——codes模型及其内涵[J].管理科学学报,2019,(z1):18-26. 
陈春花，朱丽，刘超，柳卸林，徐石，刘古权.协同管理国内外文献比较研究——基于科学计量学的可视化知识图谱[J].科技进步与对策,2018,(21):73-79. 
陈春花，朱丽，宋继文.学者价值何在?高管学术资本对创新绩效的影响研究[J].经济管理,2018,(10):92-105. 
崔小雨;，陈春花，苏涛.高管团队异质性与组织绩效的关系研究:一项Meta分析的检验[J].经济管理,2018,(9):152-163. 
[1]王甜,苏涛,陈春花.家长式领导的有效性：来自 Meta 分析的证据[J].中国人力资源开发,2017,(3):69-80.
[2]宋一晓 ,陈春花 ,曹洲涛 .家庭支持型主管行为 (FSSB)研究进展及述评 [J].软科学,2016,30(12):72-75.
[3]乐国林,陈春花,毛淑珍,曾昊.基于中国本土领先企业管理实践研究的 4P 方法论探索[J].管理学报,2016,13(12):1766-1774.
[4]文晓立,陈春花.事件层次的领导学研究现状与展望[J].领导科学,2016,32(32):34-37.
[5]涂玉龙,陈春花 .家族性、家族企业文化与家族企业绩效 :机制与路径 [J].科研管理,2016,37(8):103-112.
[6]陈春花,苏涛,王杏珊.中国情境下变革型领导与绩效关系的 Meta 分析[J].管理学报,2016,13(8):1174-1183.
[7]李露,陈春花.服务型领导对团队绩效的影响：一个调节—中介模型的构建[J].中国人力资源开发,2016,(11):40-47.
[8]陈春花.共享时代的到来需要管理新范式[J].管理学报,2016,13(2):157-164.
[9]宋一晓,陈春花,陈鸿志.领导关爱下属行为、员工表面和谐价值观与员工沉默行为[J].中国人力资源开发,2015,27(23):38-45.
[10]文晓立,陈春花.领导学领域组织公正研究进展综述[J].领导科学,2015,31(32):52-54.
[11]陈春花,王杏珊.全球工作经验对员工创造力的影响机制:一个模型的构建[J].中国人力资源开发,2015,28(21):39-45.
[12] 张 兵 兵 , 陈 春 花 . 国 外 关 于 自 恋 型 领 导 的 研 究 述 评 及 未 来 展 望 [J]. 领 导 科学,2015,31(17):53-56.
[13]陈春花,组织支持资源影响员工幸福感的内在机理:基于视睿科技的案例研究,[J].管理学报,2014.
[14]陈春花,中国本土管理研究的回顾与展望,[J].管理学报,2014.
[15]陈春花(第二作者),“和、变、用”管理思想与领先企业实践的探索性研究,[J].管理学报,2014.
[16]陈春花,阿里巴巴:用价值观领导“非正式经济事业”,[J].管理学报,2013.
[17]陈春花(第二作者),2012“中国·实践·管理”论坛观点综述,[J].管理学报,2013.
[18]陈春花(第二作者),管理理论实践转化中的异化应用现象探析,[J].管理学报,2013.
[19]陈春花,德鲁克管理经典著作的价值贡献,[J].管理学报,2013 [20]陈春花，基于实践导向的管理研究成果评价探析，[J].管理学报，2012.
[21]陈春花（第二作者），实践回应中的领导者价值观研究百年演变，[J].管理学报，2012.
[22]陈春花，经营、管理与效率:来自管理经典理论的价值贡献，[J].管理学报，2012.
[23]陈春花，效率、创新和顾客忠诚度，[J].管理学报，2011.
[24]陈春花，中国管理实践研究评价的维度——实践导向与创新导向，[J].管理学报，2011.
[25]陈春花，管理实践研究价值贡献的评价，[J].管理学报，2011.
[26]陈春花，两部企业宪法蕴含的中国本土管理元素探析——基于鞍钢宪法和华为基本法的研究，[J].管理学报，2011.
[27]陈春花，中国企业管理实践研究内涵的认知，[J].管理学报，2011.
[28]陈春花，论形成“中国式管理”的必要条件，[J].管理学报，2010.
[29]陈春花（第三作者），出路与展望：直面中国管理实践，[J].管理学报，2011.
[30]陈春花，当前中国需要什么样的管理研究，[J].管理学报，2010.
[31]陈春花，中国企业的下一个机会，[J].管理学报，2010.
[32]陈春花，论形成中国式管理的必要条件，[J].管理学报，2010.
[33]陈春花，中国本土行业领先企业成功模型，[J].管理学报，2008. 主编教材

《企业文化》机械工业出版社，2010 年，（国家“十二五”规划教材）
《组织行为学（第二版）》机械工业出版社，2012 年
《品牌战略管理》华南理工大学出版，2007 年
《中国行政组织文化》华南理工大学出版社，2005 年
《管理沟通》华南理工大学出版社，2005 年，（国家“十一五”、“十二五”规划教材）
《企业文化管理》华南理工大学出版社，2001 年
主编“21 世纪公共管理与行政管理系列教材”（9 本） 

获得奖项

2019年 《财富》“中国最具影响力50位商界领袖” 
2018年 《财富》“中国最具影响力的25位商界女性” 
2018年《清华管理评论》“年度管理创新思想家” 
2018 年《激活个体：互联时代的组织管理新范式》获得“第六届管理科学奖（学术类）”
2017 年第 12 届书业年度评选凭《激活组织》一书获得“年度作者”大奖
2017 年腾讯网中国商科教育风云人物
2015-2017 连续三年蝉联《财富》“中国 25 位最具影响力商界女性”
2016 年《清华管理评论》“2016 年度管理创新思想家”
2016 年《财富》“最具影响力 50 位商界领袖”TOP19
2015 年，2016 年连续两年《中国企业家》“商界木兰”奖
2015 入选《福布斯》“中国商界女性 100 强”TOP10
2015 年《财富》“25 位中国最具影响力女性领导者”TOP2
2015 年《经营的本质》获得第七届教育部高等学校人文社会科学优秀著作二等奖
2015 年《中国领先企业思想研究》获得“中国软科学专项奖”
2013 年《经营的本质》获得“年度经管类图书奖”
2009 年《超越竞争》获得教育部高等学校人文社会科学优秀著作三等奖
2007 年《超越竞争》获得“年度中国本土最佳商业作者奖”
2006 年《领先之道》获第四届教育部高等学校人文社会科学优秀著作三等奖 
新观点
陈春花：综合是管理的真正精髓。管理真正的挑战和魅力是，让企业有远见，融入环境，上下同欲的团队成员，综合的运行系统以及与顾客在一起。当拥有整体能力时，企业才焕发出能量和卓越的绩效。“互联网+”和各行业相结合，使得企业单体作战的时代一去不复返，企业的协同行为被调整到一个新的范式。新范式的关键在于构建或是加入一个“合作主体的共生系统”，在系统优势下“共生经营”获得系统效率，在“共生空间”中协同发展，这才是新时代激活组织的价值创新。 
陈春花：管理需要回归到“整体论”上。按照“企业是一个整体”的视角去理解企业的经营与管理。下面我以原理的形式将得出的一些主要结论罗列出来，这些结论须被看作是一个整体。提出“管理整体论”，是希望通过这些判断，能够建立一个“整体观”，对形成管理者真实而准确地反映现实情况的框架有所裨益。整体论7大原理包括：
原理1经营者的信仰就是创造顾客价值
原理2顾客在哪里，组织的边界就在哪里
原理3成本在本质上是一种价值牺牲
原理4管理的核心价值是激活人
原理5驾驭不确定性成为组织管理的核心
原理6将业务与人类的基本理想相联系
原理7效率来源于协同而非分工 
　　
陈春花：竞争才是企业治理结构获得效益的决定因素。全球生产力布局、行业标准与技术创新引领、世界公认的品牌，再加上顶层设计的治理结构，这四个要素是构建世界一流企业内在要素