王维瑜-渣打银行有限公司-中国区人力资源总监。 王维瑜总监就人才保留与企业的环境价值打造发表了看法。王维余提出了六个要点。第一是整体人力成本，其中最重要的是效率保持。一个老员工离职后，新进来的员工并不见得可以做到这个人的效果。所以员工的生产力极其重要。第二，员工在公司里看重的一点就是薪资。第三，HR招聘时，需要设高门槛，找到适合的人，以免最后因不适合而导致其流失。第四，员工进来的前90天是融入公司文化的关键，若HR不能使员工融合进文化，他们流失的概率就较高。第五，工作程序。很多员工离开是因为前线工作过程太复杂，监管要求多，需花很多精力。最后，公司的上升空间。现在公司越来越扁平化的，上升机会没有那么多，HR的从业人员需用创意让员工在更扁平的机制中有机会学其他的东西。