他自2014年起开始建立“复星管理云”体系，根据复星集团的业务特点，打造以资源(项目、人、产品、业务、服务等)为中心、去流程化的管理体系，以支撑集团“网络化组织”再造。复星云第一次帮复星集团将旗下40多个业态的几百家公司整合在一个平台上，从文化和业务上建立对复星体系的认同感和向心力，初步建立一个基于系统层面的集团管控体系。这帮助复星集团打破各个板块和企业的组织边界，快速协同各个企业之间的资源、人员和业务，初步构建一个集团“员工通、管理通、产品通、客户通、数据通”的IT和互联网业务战略体系。