陈进华

陈进华，培训讲师，深圳市生产师资团队成员；天隆电子（深圳）有限公司（台资）；IE工程师、改善委员会主任；奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）；IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长；自贡机一装备制造有限公司总经理。实践/学术背景陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；陈老师能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、”的管理理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。培

祝勇

中基层管理能力训练专家行动学习催化师、资深咨询顾问中国人民大学MBA工商管理硕士国际职业训练协会IPTA认证讲师上海市培训行业联谊会理事江苏省培训行业联谊会副会长中国培训华誉奖品牌讲师500强浙江大学、苏州大学、四川大学客座讲师资深企业管理培训专家，浙大、苏大、川大特聘管理讲师，历任成长型民企上海豪隆医疗投资有限公司、西安《百姓生活报》、大型央企华润集团无锡微电子事业部、春兰集团南京卡车事业部和欧美企业苏州霍丁格包尔文电子测量技术有限公司中高级管理者，18年职场管理+10年培训经历造就了丰富的经验。祝老师一直专注研究及讲授管理课程，他的课程深入浅出，能从抽象的理论和复杂的现象中谈古论今、引经据典，演绎出精彩的分析。他的课程擅于运用互动的授课方式，营造良好的学习环境，调动学员的积

唐发德

唐发德简介，企业内训讲师，中国本土化精益生产管理模式创始人；中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师；曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师；多家企业常年顾问；中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师；中国制造业实战专家、中山大学客座教授；被同行业誉为中国咨询式训练之父；多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。实战经验唐发德老师历任6000多人规模的外企制造业CEO12年，1993年第一次上半年通过参加精益生产培训与考察就率领管理层实施精益生产管理模式结果失败，尝尽了失败的滋味，失去了做人的尊严。在不顾面子与尊严的情况下在1993年下半年通过再次

龚培文

龚培文，企业培训讲师资历背景资深高级管理、顾问讲师历任富士康、飞利浦、创维等知名企业工业工程师、IE经理、精益生产总监、运营副总等职。在电子电器、数码通讯、塑胶机械、印刷纺织等行业积累了丰富的成功改善经验，专注领域企业战略规划、制造系统改良、生产效率改善、产品质量提升、运营成本控制、企业物流规划、精益供应链体系构建、研发项目管理、人力资源模块推广等全面革新管理辅导。主讲课程《现场7S与工业安全》《人力资源与企业绩效管理》《企业运营成本控制COSTDOWN》《精益生产LEAN与生产效率提升》《供应链管理SCM、企业物流规划》《全面质量管理TQM、产品质量提升》《全员设备管理TPM、设备效率改善》

胡海澎

工商管理硕士、山东济南大学特聘专家、名仕硕学（余世维团队）特约高级咨询师、中国数字电视《职业指南》频道特约专家、海尔OEC推行专家、拓展式团队管理培训专家、企业管理团队职业化培训专家、企业生产运营实战咨询式管理培训专家工作背景：先后担任青岛澳柯玛集团上市公司生产总监、热水器子公司总经理、青岛海尔集团合资公司运营总监、北京动力源科技股份公司生产运营副总，在十五年职业经理人工作生涯中创新了“四个日”班组管理和“品质苹果树”管理考核办法，建立了上市公司《计划管理流程》，采用现代TPM管理对生产中的五大要素进行全方位管控，对生产型企业的PQCDSM六大核心目标采用分阶段、分层次实战技法进行实施控制和保证。研发了中层以上“定量管理指标、定性管理指标加GS”绩效考核办法，对执行力和团队协

陶马丁

陶马丁，内训讲师。学历：英国威尔士大学工商管理硕士职务：深圳聚人众企管咨询公司董事长兼CEO历任：1.韩国三星华南区销售总监兼三星华南内训首席讲师2.香港安亚集团执行董事兼CEO3.奥沃国际（中国）总工办主任4.深圳中外企管研究会秘书长5.武汉大学深圳研究院MBA企管教授主要研究项目：TTT中国讲师培训技巧、三星执行力铸造机制、领导力培训策划、大客户营销管理战略、中国工厂管理升级策划、TPM、IE、TPI(KPI)目标分解管理策划、企业运营战略管理规划、中国企业大学建设系统工程、企业员工素养教育策划、中国工厂中高层干部管理培训策划等

赵根枝

赵根枝简介，企业内训讲师。讲师学历台湾成功大学工业管理系（1975年毕业）实战经验赵根枝老师拥有30年制造业及咨询公司实战经验；福友企管公司资深顾问师；万德电子有限公司顾问；裕茂工业有限公司执行副总经理；恒丰集团董事长室经理；上加企管顾问有限公司资深顾问；中国生产力中心顾问师；八马电子有限公司厂长。专长项目IE改善、通过IE削减生产成本、降低采购成本，减少库存积压、生产计划交期管理、精益生产(LeanProduction)、生产管理系统、物料管理系统、采购管理、品质管理。

杨家来

杨家来老师从1998年开始旨在为多家世界500强外企提供零部件制造商的企业从事质量管理工作，2005年开始从事管理体系建立的咨询和培训工作（其中2007年到2009年期间在实丰文化发展股份公司从事运营总监、执行副总工作），历任咨询师、高级咨询师、咨询经理、培训经理。在过去8年的企业管理咨询和培训实践经历以及6年的企业中、高层管理经历中，杨老师积累了丰富的实务经验、工具、方法和案例。在流程梳理BPM、品质管理、现场管理、运营落地管理等方面具有丰富的实战和咨询培训经验，能与学员深入的分析和分享杨老师在8年的咨询和培训工作以及6年的中、高层管理工作中沉淀的经验。杨老师能根据企业的实际情况有效策划管理体系，着眼于企业长期发展需求及满足客户的期望为出发点，量身“定制化”适用于企业的管理体系！培训课

左明军

实战型咨询培训师精益管理咨询培训师​精益生产实战专家设备管家制推进导师精益TPM推进导师设备点检实战专家中国装备保障管理网专家、高级顾问国家高级（一级）企业培训师（人社部）国内多家咨询机构高级顾问／高级培训师中国机械工程学会设备工程研修中心特聘设备管理专家左明军同志（网名：左将军，山东青岛人）多年来致力于精益管理、精益TPM、设备管家、润滑五步、点检运维管理、状态检测故障诊断分析、产线设备管家运维管理系统架构、5S及可视化、五型班组建设、一线主管管理能力提升、精益生产等现场管理与应用。先后在国企、日韩企、军企，民企从事维修工、专职点检员、品质管理、生产管理、设备管理和TPM推进实施等工作，先后担任TPM推进室系长、生产管理系长、设备经理、总经理等职务。2007年专程赴日本进修TPM和

孙彦东

27年工作经验，国家注册安全工程师，在中石化、英国石油公司、杜邦公司和伯克希尔哈撒韦等公司工作多年，熟悉化工、石化和精细化工等行业生产运行和EHS管理，在EHS管理体系战略规划与实施落地，EHS管理体系审核，工艺安全管理体系建设和实施，资产完整性和可靠性管理，EHS管理培训等方面有丰富的咨询经验与实践，曾为中石油和多家上市化工企业提供过EHS管理体系和工艺安全管理改进咨询服务熟悉石化、化工、农药、食品等企业运营和EHS管理，有扎实的企业生产、设备管理和安全管理咨询及实施落地改善经验，EHS管理体系、PSM工艺安全管理、PHA和事故根源分析专家，擅长企业EHS战略规划与实施、重大业务运营活动风险管控，根据企业业务活动风险管控重点建立和实施EHS管理体系，以及EHS管理人员和管理人员能力提升。熟悉ISO9001、ISO14001、IS