李建雄

李建雄-新希望集团-副总裁.新希望集团走到今天已有32个年头，创业过程中经历了三个大的阶段：第一个阶段是前十年，靠的是老板创业家的胆识和机遇；第二阶段是以上市作为标志的规范治理的十年；第三个十年是我们“走出去、请进来”联合求发展的阶段。我们的主业有农牧、化工、房产、金融和投资，并且正在考虑向国际化、电商化和金融化发展。

常凯

常凯，新劳动合同法立法专家组组长。中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，中国人民大学劳动关系研究所所长，全国人大常委会。财经委员会专家组成员。从1986年常凯教授开始从事劳动关系和劳动法律的教学和研究，是我国劳动关系学科的主要开拓者和创始人之一。

奚利强

奚利强，中国工商银行杭州金融研修学院网络大学运管中心总经理，中国工商银行杭州金融研修学院的前身是中国工商银行杭州金融管理干部学院，创办于1985年12月，伴随工行的改革发展，先后经过了学历教育、岗位培训两个发展阶段。学历教育时期，学院培育了计算机、外语、国际金融等品牌专业，是一所以电子计算机、银行现代化管理和金融学科等文理专业相结合为办学特色的系统成人高校，先后荣获“全国职工教育先进单位”、“全国金融系统职工教育先进单位”、浙江省成人高校甲类“优秀学校”称号。

楼仲平

楼仲平，全球饮用吸管行业领导者“双童吸管”的创始人，自1994年创办义乌市双童日用品有限公司后始终坚持专注于一根吸管，坚持细分专注的工匠精神，通过深耕细琢和不断的创新改变，将一个几厘钱的低、小、散的小商品做到时尚创意的产业链顶端，是《聚丙烯饮用吸管》轻工行业标准、中国国家标准和《聚丙烯饮用吸管规范》ISO国际标准的第一起草人，并在2014年10月被浙江省人民政府授予“浙江省优秀企业家”称号。其坚持二十多年不为诱惑所动“一生做好一件事”的故事被社会广泛传播。楼仲平出身贫苦，初中辍学，14岁随父鸡毛换糖到江西等地谋生，创业过程中含辛茹苦，历经坎坷，追随改革开放后的创业大军在其办企业之前的15年时间里干了二十多个行当，其几乎所有知识和阅历均在创业期间的后天所积，有着比一般创业者更为深刻的人生经历和感受。在中小企业发展、创新转型思考、社会责任认知、标准品牌建设、信息化应用，以及创业与守业等方面有着自己独特的思维见解。目前，楼总兼职担任了浙江大学MBA班、浙江师范大学、衢州学院、义乌市工商学院等大学的客座教授，为许多创业者、学生答疑解惑，指明人生方向。

陈和兰

北京易佳盈通咨询有限公司首席顾问，参与了PMI《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）》的翻译和《项目集管理标准》的审校工作

郝君帅

郝君帅,就职于百年基业,现任董事合伙人，首席行动学习催化师一职。郝君帅2015年04月23日,郝君帅受邀参加了在福田区福华路大中华国际交易广场的《2015第十一届中国企业培训与发展年会》2016年04月27日,郝君帅受邀参加了由新华报业传媒集团在上海·松江区·茸悦路208弄（万达广场东侧）主办的《2016第12届中国企业培训与发展年会》

罗墉

罗墉,就职于《中国人力资源开发》杂志,现任运营总监一职。罗墉2015年11月28日,罗墉受邀参加了由HR会议网主办的《京津冀人力资源行业项目对接交流会》2015年11月28日,罗墉受邀参加了由HR会议网主办的《京、津、冀人力资源行业项目对接交流会》

常凯

常凯，新劳动合同法立法专家组组长。中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，中国人民大学劳动关系研究所所长，全国人大常委会。财经委员会专家组成员。从1986年常凯教授开始从事劳动关系和劳动法律的教学和研究，是我国劳动关系学科的主要开拓者和创始人之一。

李建雄

李建雄-新希望集团-副总裁.新希望集团走到今天已有32个年头，创业过程中经历了三个大的阶段：第一个阶段是前十年，靠的是老板创业家的胆识和机遇；第二阶段是以上市作为标志的规范治理的十年；第三个十年是我们“走出去、请进来”联合求发展的阶段。我们的主业有农牧、化工、房产、金融和投资，并且正在考虑向国际化、电商化和金融化发展。

王维瑜

王维瑜-渣打银行有限公司-中国区人力资源总监。王维瑜总监就人才保留与企业的环境价值打造发表了看法。王维余提出了六个要点。第一是整体人力成本，其中最重要的是效率保持。一个老员工离职后，新进来的员工并不见得可以做到这个人的效果。所以员工的生产力极其重要。第二，员工在公司里看重的一点就是薪资。第三，HR招聘时，需要设高门槛，找到适合的人，以免最后因不适合而导致其流失。第四，员工进来的前90天是融入公司文化的关键，若HR不能使员工融合进文化，他们流失的概率就较高。第五，工作程序。很多员工离开是因为前线工作过程太复杂，监管要求多，需花很多精力。最后，公司的上升空间。现在公司越来越扁平化的，上升机会没有那么多，HR的从业人员需用创意让员工在更扁平的机制中有机会学其他的东西。