吴宏彪

国家电网公司、中国电力投资公司、大庆油田、中国移动、中国联通、清华同方、湖北烟草、枣庄煤矿、中国工商银行、中国农业银行、卫生部、空军司令部、武警湖北消防总队、海军总医院、南京市委、北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学等

陈竹友

一．EMBA、总裁班北京大学商业模式高级总裁研修班、北京大学民营经济研究院、清华大学卓越总裁研修班、清华大学长三角经济研究院、复旦研修在线、厦门大学、青岛大学MBA班、中国科技大学、华北电力大学、成都电子科技大学、中国华侨大学经济管理学院、甘肃兰州商学院、美国哈普瑞商学院等20多所知名学院。二．政府、媒体中国国际电视总公司、CCTV、中国企业家联合会、重庆市黔江区政府、安徽报业集团、广东省2008年在职公务员系列培训（兼任讲师团团长）、贵州省经委、河南信阳市经贸委、安徽省工商联、芜湖市委党校、永康企业联合会等三．钢铁、新能源云南锌锗、无锡尚德（中国光伏太阳能之父）、合肥阳光电源（光伏太阳能电源世界排名第11位）、江苏沙钢（世界500强）、千和环保（中国最大的海洋清洁公司）、深圳华美集团（

姚前进

香港中旅、新华联集团、台湾富士康、海尔集团、香格里拉集团、内蒙古宏峰集团、安徽蚌埠郁金香国际大酒店、北京世纪国建宾馆、北京云湖度假村、内蒙古赤峰黄金大厦、大唐电力河南分公司、姐弟俩餐饮连锁集团、京御地产、北京上行格调酒店连锁、新疆饭店新疆国枫集团、北京珠穆朗玛饭店、黑龙江中植集团、明朗眼镜连锁、广东华美集团、苏州进出口公司、钰泰集团、首都大酒店、丽景湾酒店、锦江集团、苏州国信集团等

陈疆同

中国胜达集团、中南建设集团、杭萧钢构、西子联合控股、千岛湖啤酒、浙江叉车集团、宏扬控股集团、虎牌控股集团、鑫福控股集团、美邦集团、航民集团、钱江制冷集团、京杭控股集团、贝利控股集团、蓝天鹤舞控股、康达汽车工贸集团、比奇集团、永盛控股集团、振亚控股、建杰控股集团、高运控股、荣事集团、龙达集团、众望控股、美好控股、华虹控股集团、大华建设集团、华瑞集团、永磁集团、欧亚电器工具、慷源实业、立山集团、申能集团……洁丽雅集团、太子龙控股集团、山下湖珍珠集团、浙江永新集团、盾安中央空调、越隆控股集团、达亨控股集团、卡迪丹集团、冠南企业集团、友谊特种钢集团、华通机电集团、德力西电器集团、华统集团、张氏包装实业、意达电器、阿波罗实业、金飞机械集团、自立铜业、济南大化齐鲁化工有

王明基

世界五百强企业：汽巴染料（CIBA）、庞巴迪、摩托罗拉、壳牌（中国）、南方电网有限责任公司、中石油、中石化；国内知名企业：中国移动、中国联通、国家电网集团、南方电网集团、中海油、中石油、中国建材、中国电力、中国铝业、北车集团、中国人民银行、中国建设银行、中国工商银行、中国银行、招商银行、光大银行、一汽大众、一汽丰田、二汽商用汽车、北汽福田、蒂森克虏伯、中集集团、海信、奥柯玛、青啤、奥迪斯电梯、中信集团，中外运空运、三美电机、新奥燃气、东海橡塑、山东鲁花、蒙牛、蒙东能源、新伟翔、天津信息产品有限公司（IBM-天津合资公司）、滨田胶印、大连路明、光宝电子、英派斯集团、天宝光碟、大连三洋、宁煤集团、振华物流、谷歌、用友、曲美家具、美克美家、航天三院、中国长城工业集团、中关村

陈少威

1．美国百事可乐国际有限公司：辅导韩国、台湾、香港地区”Pepsi-Cola”装瓶商及批发商多层营销，销售及推广管理人员理解和实施百事可乐国际“百事挑战“与“百事音乐营销“战略，夺取可口可乐市场份额。整体全方位配合推行。2．“多美滋”Dumex：婴幼儿配方奶粉进军中国市场的可行性研究，市场导入策略、品牌定位、产品推介与发展的策略和战术。建立和培训医疗护理与产品营养咨询专业团队抢占母婴医院市场。3．“蓝润”Origin矿泉水：中国北京合资计划的可行性研究，市场导入及品牌、产品推介与渠道发展策略。4．“佳丽”Glade：空气清新剂韩国市场新品上市，推介与发展的可行性研究，消费文化差异与竞争力盲点，产品配方与包装定位及国际品牌的本地优化策略。5．“百事可乐”Pepsi-Cola碳酸饮料中国广州合资计划的可行性研究，市

陈志强

为中国电子科技集团下属研究所提供了五场流程内训，为蒙牛集团提供了三场流程内训及工作坊，为中国空间技术研究院提供了三场流程内训，为淘宝网、阿里巴巴提供了四场流程内训，为CCTV未来广告公司提供了流程内训，为中国银联总部提供了二场流程内训及工作坊，为联想集团提供了三场流程内训，为摩托罗拉（中国）公司提供了一场内训，为太古可口可乐公司提供了四场内训，为网易提供了六场内训，为中国互联网信息中心(CIINC)提供了一场内训，为美的空调事业部提供了三场内训，为汇仁制药集团提供了三场内训，为TCL提供了四场流程内训，为深圳移动提供了二场流程内训，为北京移动提供二场流程内训，为佛山移动、湛江移动、惠州移动提供流程内训，为珠海联通、河南新乡联通提供了流程内训，为上海电信提供了二场流程内训(上海金

郭俊平

企业内训讲师，著名的实力派领导力培训专家，北京大学、清华大学EMBA班特聘专家讲师，美国领导力中心（CLS）认证《情境领导》中文培训师，美国ＰＤＰ领导特质系统认证咨询师。职业背景郭俊平老师曾经在英国巴斯金士百啤酒公司担任过销售经理、中国培训经理八年(1993~2001年)，韩国好丽友食品有限公司担任全国营业人事及培训经理九年(2002~2010年)，卡秀国际传媒集团执行副总裁(2010年~至今)，擅长领导力与管理培训，业界享有极高声誉。主讲的经典课程《情境领导》、《高效成功人士的七个习惯》授课特点郭俊平老师其培训内容深入浅出，结合其多年的经验与案例，受到学员与企业的高度赞扬；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，营造课堂的参与性，因为他深知成人学习与课堂教育的不同

姚俊

特聘讲师，国际品牌课程的认证讲师，情景领导、领导者之剑的认证讲师，IAPC注册企业教练。实战经验：姚俊老师拥有14年的授课经历，10年的职业培训师经验，1998年起在企业内部进行授课，2002年起成为职业培训师，拥有全面的培训管理经验，从培训专员到培训主管，再到培训经理，从独立的培训部到培训中心、管理学院的负责人，丰富的跨行业培训经验，在民营企业、国有企业、合资企业及外商独资企业均从事过培训管理工作。任职经历：上海专才管理顾问有限公司HR顾问上海大唐移动通信设备有限公司培训经理嘉华（上海）咨询有限公司培训经理天安（中国）投资有限公司培训中心负责人中华英才网资深顾问欧倍德OBI（中国）管理系统有限公司/欧倍德中国管理学院筹建人/负责人/资深培训师授课特点：该讲师授课的最

张怀

大学及公开课程：、清华大学研究生班、清华大学远程学堂、清华大学长三角研究院（论坛）、清华大学珠海教育培训中心执行力班、中山大学岭南学院EMBA、中山大学高教院（江门）、中大哲学系总裁班、华南理工大学总裁班、广州人事局海外服务中心、劳动部人力资源管理高级人力资源管理师（珠海）资格认证班、上海财经大学EDP中心深圳财务总监班、广东商业联合会培训部、亚洲商学院MBA、中国国际注册职业经理人（河南）认证中心、重庆首届职业培训师训练营、广东新会企业家领导力讲座、江苏靖江市企业经贸委企业家执行力讲座、山东荷泽企业家领导力讲座、山东临沂企业家领导力讲座、江苏无锡企业家绩效管理讲座、中国人才热线招聘面试官讲座、杭州人事局干部培训中心秘书与办公室主任训练、沈阳哈普瑞国际商学院